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Evaluación circular o de 360 grados

Es probable que no haya información que cause más impacto en un gerente que el primer reporte de evaluación de 360 grados. El poder de la visión circular o de 360 grados es innegable. Cuando se analiza apropiadamente, un reporte de evaluación circular produce información invaluable para mejorar el desempeño. EDI diseña y administra instrumentos de retroalimentación de 360 grados que cubren un amplio rango de temas relativos a la gerencia que permiten a los usuarios una evaluación muy ajustada de sus fortalezas y las áreas en las que podrían mejorar.

Los reportes de 360 grados no se producen aisladamente ni se interpretan en el vacío. Las encuestas son respondidas por quienes determine el usuario: colegas, subordinados, jefes, supervisores, clientes, proveedores. Para verificar que han sido completadas, el sistema permite que los usuarios hagan seguimiento al proceso. Una vez que han sido respondidas, la información de las encuestas se consigna en un reporte de retroalimentación que es discutido con uno de los consultores de EDI. Estos reportes usualmente forman parte de una de las actividades conducidas por EDI, lo cual no obsta para que sean el inicio de un proceso de asesoría personalizada para ejecutivos si el cliente lo prefiere.

En el caso específico de las asesorías personalizadas para ejecutivos, la evaluación de 360 grados es un requisito previo y, si se necesita, EDI puede diseñar el cuestionario para adecuarlo a la realidad de la organización. A continuación se encuentran los instrumentos de esta naturaleza ya diseñados por EDI.

 

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