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El Programa para Desarrollo de Nuevos Gerentes (NMDP) fue diseñado por EDI como un programa básico para gerentes recientemente promovidos en toda la organización.

NMDP era un curso intensivo de una semana en habilidades de gerencia y herramientas aplicadas a tres "Retos Claves de Liderazgo". Un ejecutivo del más alto nivel de la compañía estaba a cargo de abrir cada sesión. Los participantes discutían sus retos claves con sus jefes y al término de las sesiones debían trabajar en los mismos y obtener los resultados que habían acordado con sus superiores. El certificado de culminación del curso se expedía sólo a aquellos participantes cuyos jefes consideraran que los objetivos se habían cumplido.

El programa se condujo por tres años y fue actualizado para concentrarlo en los aspectos básicos de la gerencia de los asociados. Este nuevo programa, que continúa llevándose a cabo, recibió el nombre de Gerencia de Personal (Managing People).

El Programa para Desarrollo de Gerentes con Experiencia (EMDP) es el segundo paso del currículo de gerencia de la organización. Fue diseñado sobre las mismas bases de NMDP y continúa con su lógica. Se esperaba que los graduados del NMDP fueran participantes en EMDP unos tres años después de haber participado en el primero.

Dos años después de su lanzamiento, EMDP fue rediseñado para crear un programa de una semana más enfocado a gerentes de alto potencial en la organización y se lo renombró Gerenciando la Organización (Managing the Organization). MTO continua con la misma filosofía de sus predecesores y tendrá una nueva versión orientada al siguiente nivel de gerentes: directores que están en la línea para ser nombrados vicepresidentes de la organización.